16 липня керівництво компанії та деякі ключові співробітники, не зважаючи на спеку, відмовилися від вихідних і провели підсумкову нараду в середині 2022 року у великій конференц-залі компанії.Ця зустріч була дуже успішною.Це об’єднало мислення та надихнуло на ентузіазм.Водночас він також визначив цілі та визначив план дій, заклавши основу для розвитку компанії у другому півріччі та навіть у наступному році.
На засіданні відділи маркетингу, виробництва, технічної якості, фінансів, кадрів та інші підбили підсумки роботи за перше півріччя.Усі відділи змогли реально описати досягнення та недоліки відділів, і водночас усі відділи також висунули цілі та заходи на наступний період.Під час обговорення резюме департаменту учасники також висловлювали свої думки та пропозиції з різних точок зору, шукаючи точки дотику, залишаючи розбіжності, а також постійно переглядали та вдосконалювали план дій на наступному етапі.
Насамкінець голова товариства підвів підсумки цьогорічної підсумкової наради.Спершу голова подякував усім за зусилля та самовідданість протягом останніх шести місяців.Він зазначив, що в першому півріччі всі наші співробітники подолали труднощі, викликані ринковими коливаннями, епідемією та іншими невизначеними факторами, і успішно виконали цілі компанії в першому півріччі.По-третє, голова також вказав на недоліки роботи в першій половині року. Вони висунули власні думки та вимоги в багатьох аспектах, таких як «здатність до розширення ринку має бути посилена, особливо у випадку загального уповільнення економічного середовища, як приймати більше замовлень, як краще організувати виробництво, щоб забезпечити цикл доставки, як краще контролювати технічну якість, як скоротити час обробки та підвищити ефективність, як краще виконувати роботу в навчанні та навчання, а також як просувати корпоративну культуру та посилювати згуртованість», зокрема, коли йдеться про «впровадження та дії», усі відділи висунули свої цілі, і що ще приємніше, усі вони говорили про шляхи досягнення цілі.Ми сподіваємося, що всі відділи організуються, щоб зрозуміти дух цієї зустрічі, щоб кожен із наших співробітників міг зрозуміти ситуацію, труднощі, цілі та напрямки діяльності підприємства, щоб усі могли працювати разом і рухатися вперед разом без порожніх розмов.Ми маємо впроваджувати всі заходи, які є, бути скрупульозними та практичними, забезпечувати реалізацію цілей та виконувати свої обов’язки перед підприємством. Відповідати за працівників.Нарешті, голова правління Лю попросив нас «швидко реагувати, ефективно впроваджувати, добре навчатися та використовувати для проривів», а також скористатися перевагами поточних цифрових проектів, які впроваджує компанія, щоб підняти управління компанією та ефективність на вищий рівень.
Час публікації: 01 вересня 2022 р